勞務外包人員管理辦法是非常重要的,制定辦法是根據專業知識以及實際情況,每個細節的差異都要考慮到,才能做到最好。小編就勞務外包人員管理辦法為大家詳細介紹一下。
一、目的:為了加強對外包班組的管理和控制,有利于施工現場的質量、安全保證體系有效運行,有利于各項工程順利進展,減少勞務用工糾紛,提高外包勞務人員的技術素質,不斷挖掘和吸納優秀勞務資源,日趨壯大能打善戰的勞務隊伍,滿足金結車間的需要,特制定本辦法。
二、外包勞務管理包括選用簽約管理、進場管理、日常管理、結算管理、退場管理、后評估管理等內容,專業分包管理參照此制度執行。
三、外包勞務選定簽約:
1、勞務合同以勞務公司與班組、工人簽訂。
2、勞務外包班組要求有一定資金實力,能與公司其擔風險、共度難關;
3、選定的外包班組必須對其有所了解,毫不了解的班組嚴禁使用,與其它兄弟單位合作有不良情況的班組不得選用;
4、外包班組負責人必須親自在現場帶隊施工,工人人數不得超過20人,所承擔工作量控制不能太大,每次合作均須交納一定數量保證金;
5、班組負責人必須承諾給工人的單價下限值,避免班組負責
人為了追求高利潤過分壓低工人的單價,影響工人的積極性;
6、施工過程中保持工人的穩定,不得隨意調整甚至大批換人;
7、班組所招用工人須是熟練操作工,特殊工種須持有行業操作資格證,工人年齡須在18至55周歲、身體健康、無違法違紀行為;
四、勞務班組進場管理:
1、必須先簽訂合同后,方可進場;
2、進場前,所有職工身體健康者方可入場;
3、對所有工人進行登記造冊,包括工人姓名、性別、民族、政治面貌、身份證號碼、戶口所在省份、家庭住址、文化程度、工種、進場時間、聯系電話、備注等,每位工人交納一寸近照二張和體檢表,將近照掃描件錄入電腦,同時留存身份證復印件和特種操作證原件;
4、與勞務班組簽訂安全協議書,與每位工人簽下承諾書;
5、組織工人進行安全教育、三級安全交底,并進行安全知識考試;
6、組織進行有關管理制度學習(宿舍管理、門衛管理、文明施工、安全生產等)。
五、勞務班組日常管理:
1、對班組實施動態管理,跟蹤了解、走訪、核查,及時掌握工人情況,做到在場均管到、進出無疏漏;
2、制定質安獎罰細則,堅持檢查與巡查相結合,及時發現問題,及時進行處罰,不需強制班組長簽字,只要留下相關處罰證據即可;
3、一道工序完成,必須班組先自檢,合格后方可報項目部驗收,做好成品保護工作,不得破壞成品或半成品;
4、及時將進度計劃向班組交底,并核查進度實施情況,如有偏差,及時找班組負責人溝通,要求其調配人員或延長工作時間來搶回進度;
5、定期不定期組織制度、規定、規程培訓和學習,督查班組進行班前安全和技術交底;
6、所有工人統一在項目部食堂就餐,不得另設食堂、私設爐灶燒煮飯菜,按開飯時間按時就餐;
7、統一安排班組工人住宿,工人不得多占床位和其它備用宿舍,不得在宿舍內做違法亂紀事情,不得私拉亂接,宿舍管理員每天巡查宿舍衛生整潔情況;
8、安全員督查工人進入施工現場必須佩戴安全帽和胸卡;
9、班組工人每天上班,下班必須簽到打卡。
10、車間定期組織各班組長召開生產會議,分析當前存在問題,要求班組拿出整改措施;
11、班組工人有事離開工地必須請假,填寫書面假條(見附件三,承諾離開工地期間出現一切后果與勞務公司無關,個人承擔責任),報生產經理批準,勞務管理員備案;
12、糾紛處理:盡可能減少和杜絕勞動糾紛,深入了解工人的思想動態,及早發現苗頭和不穩定因素,消除在萌芽狀態;做好預防工作,建立完善工人管理臺帳(信息表、考勤表、工資發放表等);接到相關部門投訴信息后,勞務管理員及時與當事人取得聯系,查清原因,做好協調處理工作,處理結果及時反饋給相關單位;
13、車間每周定期對勞務班組進行評價,是否滿足合同約定要求,對于嚴重違約,考慮終止合同,書面通知其限期撤離現場,妥善處理相關撤場事宜。
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